——廣西工程咨詢集團有限公司召開總經理辦公會議

2020年9月30日下午，廣西工程咨詢集團有限公司黨委書記、董事長、總經理龐漢主持召開集團總經理辦公會議，傳達學習上級重要會議、文件精神；聽取各部室前三季度工作情況，研究部署近期重點工作。

會議傳達學習了中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于調整完善土地出讓收入使用范圍優先支持鄉村振興的意見》的通知、自治區黨委辦公廳、自治區人民政府辦公廳印發《關于推進廣西高端智庫建設試點工作的實施意見》的通知、關于進一步做好《廣西貫徹落實<中共中央、國務院關于新時代推進西部大開發形成新格局的指導意見>實施方案》貫徹落實工作的通知、中國工程咨詢協會《關于做好“十四五”規劃編制咨詢服務工作的通知》、廣西北部灣投資集團有限公司《關于修訂基礎管理考核指標評分細則的通知》精神。會議聽取了各部室2020年前三季度的工作情況及第四季度工作計劃的匯報。會議通報了北投集團關于安全生產的要求，并就集團安全生產工作進行了部署。

    龐漢指出，2020年前三季度集團各部室做了大量的工作，有一定的收獲，但是距目標差之甚遠，主要表現在新增項目少、市場開拓措施不多且還不夠有力，效果不理想。龐漢強調，集團各部室要進一步增強工作責任感和緊迫感，充分調動積極性主動性，咬緊牙關沖刺第四季度，積極主動開拓市場，爭取更多項目，特別是在規劃編制方面的項目。近期要重點做好幾個方面的工作。一是抓好公司掛牌儀式。集團公司要高度重視，抓緊抓實抓細掛牌儀式的各項準備工作，全力把掛牌這一活動辦實、辦好、辦出成效，集中展現工程咨詢集團的全新形象，以嶄新的姿態屹立在廣西乃至整個全國全球。二是抓好人才招聘工作。爭取在2020年10月中旬面向社會招聘部分專業技術人才。三是努力爭取項目引進。針對目前集團項目偏少，要探索建立部室內部合作及外部合作的制度機制，強化項目引進，徹底解決項目不足的問題。四是加快推進與廣西自然資源生態修復中心戰略合作有關事宜。龐漢強調，集團領導及各部室領導要統一認識，鼓足干勁，千方百計開拓市場，爭取更多項目，確保圓滿完成年度目標任務。一是要捋清工作思路。集團的目標定位是“廣西權威、全國知名”的智庫型實體和實體型智庫。我們要重點抓投資少、回報高、見效快的項目，盡快出臺適應市場競爭需要的一套項目開發及激勵措施、辦法。二是要強化責任擔當。履職就要盡責，履職就要擔當、履職就要實干。三是奮力開拓市場。我們要既要抓工程咨詢版塊的業務，也要抓其他方面的業務。既抓傳統評估評審業務，也要抓PPP項目、規劃編制、全過程等新興業務。四是提高專業水平。一方面我們要加強政策、業務學習，另一方面努力獲取專業技術資格、職稱。五是加強溝通銜接。集團公司要加強與北投集團各部室的溝通銜接，既加強與老客戶之間的溝通，同時也要努力爭取新客戶；既要加強與外部的溝通銜接，同時也要加強內部之間的溝通銜接。

最后，會議還開展了中秋、國慶節前集體廉政談話，并要求要嚴格遵守中央八項規定及各項紀律規定，廉潔過節。要嚴格執行公車封存的規定。（文、圖/鄧家壹）

廣西工程咨詢集團黨委書記、董事長、總經理龐漢講話

會議現場