3月24日上午，廣西工程咨詢集團有限公司召開會議部署“三大戰役”綜合行動。公司黨委書記、董事長、總經理龐漢出席會議并講話，公司黨委副書記、工會主席左俊蘭主持，公司領導班子成員和各部室、分公司負責人參加會議。

   公司黨委書記、董事長、總經理龐漢講話

   會議指出，為推動公司轉型發展，為“十四五”開好局、起好步，公司研究明確了今年的工作目標，即：鍛造一支能征善戰的鐵軍、鑄造一份值得驕傲的業績、塑造一個令人尊敬的品牌。

   會議強調，要確保全面完成公司2021年的目標任務，以決戰決勝的姿態，堅決打贏“三大戰役”，在公司轉型發展的關鍵階段，履職盡責，擔當作為，努力向北投集團交出優異答卷。一是以人為本，堅決打贏“鐵軍鍛造”之戰。企業要發展快、發展好，必須全力鍛造一支政治可靠、業務嫻熟、技術精湛、作風過硬的人才鐵軍。首先，是制度建“軍”，要形成制度容人、制度管人、制度用人的長效機制；其次，是人才強“軍”，要形成能者更能、強者更強、優者更優的人才培養工作機制；第三是鐵腕治“軍”，把各部門及其員工訓練成為守紀如鐵、意志如鋼、能征善戰的有力戰隊。二是以市場為導向，堅決打贏“業績鑄造”之戰。為適應市場需求，公司經過了新一輪機構優化調整，形成了“兩室九部七分公司”的業務組織結構，將重點打好管理咨詢布局戰、規劃咨詢突襲戰、評估咨詢保衛戰、項目咨詢陣地戰、全過程工程咨詢爭奪戰等五場戰斗。三是以競爭力為核心，堅決打贏“品牌打造”之戰。作為區內領先的工程咨詢企業，要持續擦亮“桂咨”金字招牌，通過品牌立業，打好資質資信提升戰、智庫成果創優戰。四是以“總體戰”的戰略優勢和“持久戰”的戰略定力，奮力奪取公司高質量發展新勝利。一方面要形成“總體戰”的戰略優勢，另一方面要形成“持久戰”的戰略定力。

   公司黨委副書記、工會主席左俊蘭主持會議

  會議要求，各部室、分公司要堅定必勝信心，在邁向高質量發展的新長征路上下更大功夫，堅決打響“三大戰役”、打贏“十大戰斗”，奮力開啟公司高質量發展新格局，以“起步就要提速、開局就要爭先”的節奏和成績，向建黨100周年獻禮。

會議現場