最美人間四月天，春光不負趕路人。

兩年前，自治區副廳級事業單位——廣西壯族自治區工程咨詢中心整體劃轉廣西北部灣投資集團有限公司管理，改制為有限公司，踏上全面企業化市場化運作新征程。

兩年以來，廣西工程咨詢集團有限公司堅決落實國企改革三年行動方案要求，以創新為驅動力，敢闖敢干，沖破藩籬，在高質量發展的道路上加速奔跑，在深化改革中化繭成蝶。

建體系：構建企業法人治理結構

公司以建立中國特色現代國有企業制度為改革方向，加強董事會、黨委會、總經理辦公會建設，建立議事規則及相關配套的制度體系和運行機制，先后出臺基礎管理制度80余項；通過優化調整，強化了以規劃咨詢、評估咨詢、項目咨詢、全過程工程咨詢、管理咨詢、項目管理服務6大業務板塊的業務職能，搭建起適應企業發展的組織架構，形成各負其責、運轉協調、相互制衡的法人治理結構。

通過優化升級企業經營模式，利用自身工程咨詢行業資源及專業優勢，加快融入市場、融入北投步伐，擔當實干、開拓進取，跨上轉型發展的新征程。2021年度全年營業收入與改制第一年2020年同比增長55.7%，與改制前的2019年同比增長49.6%；2021年度凈利潤較2020年同比增長5倍。

促改革：深化國企改革釋放發展活力

改革，必須刀刃向內。

以落實國企改革三年行動為契機，公司第一時間成立深化改革工作領導小組，組建深化改革辦公室，制定了涵蓋60項任務的改革三年行動任務臺賬，結合工作實際開展督導和協調推進，將改革工作抓實落細。

改革奔著問題去。完成經理層任期制契約化簽約，實現從身份管理到崗位管理的轉變，真刀真槍推進市場化改革。積極推動企業內部改革，優化機構設置，實施中層管理人員競聘上崗，并開展員工雙向選擇，進一步深化“三項制度”改革，釋放活力。同時，公司與業務單位簽訂經營業績目標責任書，充分授權放權，實施更加靈活的薪酬分配方式，強化正向激勵和硬約束。

完善績效分配制度，建立薪酬考核體系。制定薪酬管理辦法、經營管理辦法、容錯糾錯機制等一批規章制度，突出績效薪酬“三個傾斜”，即向技術業務骨干傾斜，向業績突出和貢獻大的部門及員工傾斜，向綜合表現優秀的員工傾斜，促進員工能者更能，優者更優，建設公平擇優、積極競爭的人才文化。兩年來員工收入實現大幅度增長，獲得感、幸福感明顯增強。

實行員工晉升途徑雙渠道管理，建立寬帶薪酬體系。根據公司職級體系中劃分的崗位序列各自特點采取不同的薪酬管理導向，同個層級的不同序列間搭建平行通道，實現互認互通，動態調整，打破“論資排輩”，讓各類人才干事有奔頭，成長有空間，激發不同崗位序列員工釋放出更多的潛能與活力。

變思路：進入新領域開拓新業務

力求“彎道超車”

隨著咨詢行業門檻降低，市場競爭異常激烈，公司體量小，抗風險能力弱，成為阻遏發展的重要因素。要跟上時代發展的步伐必須轉變思路，依托北投集團基礎設施建設全產業鏈優勢，實施差異化經營，開辟一條新的道路，向戰略性新業務要效益。

公司收購廣西建信建設項目管理有限公司

補齊資質資信，具備建設項目全過程咨詢服務能力。公司是全國首批、廣西首家獲得甲級綜合資信的咨詢機構，通過混改收購建信公司，增強了公司在造價特別是司法審計方面的甲級資質和力量；2021年新增水運（含港口河海工程）1個專業甲級資信，擁有業務涵蓋29個專業的7個甲級專業資信及PPP甲級專項資信，形成覆蓋工程建設和項目管理全過程的資信資質，具備全面開展各類管理咨詢業務的綜合實力。

拓展主業范圍，全力打造成為項目全過程第三方管理服務商。制定“十四五”規劃，在鞏固評估、編制等傳統咨詢業務基礎上，將工程咨詢單個主業拓展為工程咨詢、管理咨詢、項目管理服務三大主業。通過戰略整合等方式，公司增加了造價、招標代理、政府采購代理等優質業務，為承攬更多的全過程工程咨詢業務創造條件。成立管理咨詢部，挺進國企改革、企業人力資源優化等區內市場，提供改革咨詢、人力資源咨詢和信息科技咨詢等技術服務，取得初步進展。同時，成立項目管理服務業務部，在工程造價咨詢、工程招標(政府采購)代理服務、報批報建、成本管理、項目管理承包(IPMT PMC )、工程代建等業務拓展取得顯著成效，頻頻在城市更新、園區規劃等全過程咨詢領域中標，成為驅動發展的新引擎。

強創新：打造高端智庫推動科技創新

兩年來，公司先后入選廣西特色智庫聯盟成員單位，成為廣西工程咨詢協會會長單位和廣西國資國企改革發展研究會執行會長單位，增強了公司在專業機構的領導力和話語權。

公司加強與智綱智庫等國內知名智庫建立合作關系，組織浙商智庫團隊“廣西行”，引入優勢資源服務廣西；組織研究會專家到柳工集團、玉柴集團開展“國企服務季度行”活動，主導廣西國企改革三年行動評估工作，為企業把脈問診。組織會員企業到柳工集團重走總書記視察路線，重溫總書記重要指示，并出版座談會論文集，獲得自治區黨史學習教育巡回指導組的好評。2021年，公司榮膺全國工程咨詢行業“智庫型單位影響力30強”（開展新型智庫類業務單位）。

加強高層次人才引進力度，完善創新型人才和高端人才培養機制。2020年以來，公司通過校園招聘、社會招聘、商調等方式引進不同層次人才人數達到53名，其中研究生以上學歷14人，中高級職稱 27人。20名員工入選中國工程咨詢協會、廣西工程咨詢協會行業專家庫專家。同時，公司不斷擴容專家庫，匯聚國內各行業智庫人才近2000名，其中全國范圍專家739名；在專家庫之外，特別聘請25名技術精湛、經驗豐富的資深專家成立了專家咨詢委員會，為公司出具高質量技術成果提供智力保障。

轉企兩年來，公司共計21個項目獲全國和廣西優秀工程咨詢成果獎，是公司成立30多年來榮獲國家和自治區級優秀成果獎最多的年份。2021年公司順利通過國家科技部高新技術企業和科技型中小企業認定，以創新驅動持續鞏固公司在廣西咨詢行業的優勢地位。

強引領：點燃企業發展的紅色引擎

推動黨的領導融入公司治理。制定公司黨委前置研究討論重大經營管理事項清單、黨委決議清單、“一把手”權力清單和負面清單及程序，進一步明確各治理主體權責邊界，將黨的領導融入公司治理各環節，確保黨委發揮好把方向、管大局、保落實的領導作用。

公司青年員工參演《橋何名歟》獲廣西紅色故事大賽一等獎

黨史學習教育入腦入心。堅持在抓好“規定動作”中細化任務，在選準“自選動作”中體現特色，努力打造“沉浸式”學習課堂，推動黨建與業務深度融合，創建“桂咨青年說”品牌，開展“我為群眾辦實事”20余件，推動黨史學習教育成果轉化，讓廣大黨員干部職工在黨史學習教育中汲取紅色營養，凝聚奮進力量，扎實推進集團公司改革發展引向深入。多個黨建作品獲得自治區、北投集團獎項，其中員工參演《橋何名歟》榮獲廣西紅色故事大賽決賽一等獎。

脫貧攻堅任務圓滿完成。2020年11月份，公司定點幫扶的鳳山縣弄者村實現現行標準下貧困人口全部脫貧。公司獲北投集團黨委授予“脫貧攻堅先進后援單位”榮譽稱號，2人榮獲“脫貧攻堅先進個人”稱號。

（供稿：黨委宣傳部）