7月20日，廣西工程咨詢集團有限公司召開2022年上半年經濟運行分析及提質增效動員部署暨第三季度安全生產工作會議。會議總結分析了公司上半年經營工作情況，深入剖析存在問題，謀劃下一步工作舉措，動員全體員工統一思想、堅定信心、錨定目標，狠抓各項工作落實，確保完成全年經營工作任務。公司黨委書記、董事長龐漢，總經理、黨委副書記、副董事長張曉剛出席會議并講話，黨委副書記、工會主席左俊蘭主持會議。

會議現場

會上，龐漢就公司當前面臨的嚴峻形勢進行了全面分析研判，并對下一階段的工作作安排部署。龐漢提出七點要求：一是要認清形勢，堅定信心，緊盯目標不泄氣。充分利用公司的發改基因優勢及在工程咨詢行業的公信力、影響力，抓住當下各地大力開展項目投資建設的新機遇。二是要理清思路，搶抓機遇，真拼實干不松勁。圍繞“擴量、提質、增效、出彩”工作思路，整合各類資源、各種措施，統籌各項工作。三是要做好主動服務文章，在優質服務中籌謀項目，在助力地方發展中拓展市場。四是要大膽突破傳統咨詢業務界限，探討推進跨界融合發展，積極搶占咨詢服務新領域，迅速拓展咨詢新業務。五是要逐步完善服務模式，不斷創新服務方式，為業主提供獨具魅力的項目服務，彰顯桂咨品質。六是要強化員工學習交流培訓，不斷提升員工個人及業務團隊的專業水準與綜合服務能力。七是要轉變作風，狠抓落實，論功行賞不含糊。

張曉剛對公司上半年經營工作各項指標進行了深入分析，提出下半年工作措施。他強調，各部門、分（子）公司要結合自身實際，迅速做好貫徹落實，進一步細化措施，以實實在在的工作實效推動公司轉型發展。

副總經理湯冬梅、總會計師黃斌、總工程師（總咨詢師）王豐贊分別通報了2022年上半年公司市場開拓情況、經濟運行情況和安全生產工作情況，并作出工作安排。規劃設計部、項目管理服務部、建信公司負責人就各自工作進行了匯報。

公司領導班子，各部門、分（子）公司負責人，以及員工代表分別在主會場和視頻分會場參加會議。

（供稿：黨委宣傳部、辦公室）