12月20日，廣咨集團(tuán)召開2024年度績(jī)效考核述職匯報(bào)會(huì)，總結(jié)中層管理人員、分子公司主要負(fù)責(zé)人2024年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，認(rèn)真謀劃2025年工作思路。公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉展翔出席會(huì)議并講話，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理湯冬梅對(duì)述職述廉述德情況作點(diǎn)評(píng)講話，黨委副書記、董事、工會(huì)主席周強(qiáng)主持會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，全體中層管理人員、分子公司主要負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行述職述廉述德，用具體數(shù)據(jù)、項(xiàng)目案例客觀總結(jié)了2024年度工作情況，深刻剖析存在的問題及原因，聚焦抓好2025年度重點(diǎn)工作，談思路、提打算，圍繞各條線工作，謀劃新辦法新舉措。

述職匯報(bào)后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次對(duì)分管領(lǐng)域部門人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并作現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分。全體中層管理人員、分子公司主要負(fù)責(zé)人開展互評(píng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體中層管理人員及分子公司主要負(fù)責(zé)人要以本次述職為契機(jī)，加力攻堅(jiān)、接續(xù)奮斗，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)議要求，要抓好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自身建設(shè)。對(duì)標(biāo)找差，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明確明年工作重點(diǎn)。注重工作方式方法，增強(qiáng)政策研究和市場(chǎng)開發(fā)的能力，提高資源整合和管理團(tuán)隊(duì)的能力。要以效益為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門要做好分析研判，圍繞“業(yè)務(wù)更加聚焦，人員更加專精”的要求，在全咨重大項(xiàng)目承攬等方面強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同。職能管理部門要不斷優(yōu)化管理機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)管理分析、財(cái)務(wù)分析、成果質(zhì)量管控、人力資源調(diào)配和人才培養(yǎng)等方面下功夫。要加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用。把考評(píng)結(jié)果充分運(yùn)用到薪酬兌現(xiàn)、崗位任免、職級(jí)升降、評(píng)優(yōu)評(píng)先中，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減，激發(fā)廣大干部職工的積極性。要嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)要求。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，注重做好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，營(yíng)造風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境。要增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的全局意識(shí)。加強(qiáng)部門整體成本分析，重視人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，提升核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)“雙智庫”企業(yè)的影響力。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員及分子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。